B20峰会嘉宾、贝因美创始人 谢宏我认为中国企业要想推动全球经济发展，必须更多参与进入世界市场，首先应该思考怎样消除国际市场的壁垒，消除行业存在的不公、歧视与不信任。如今全球经济一体化，中国不管是民企还是国企，想走得更远，必须做到两方面：首先，制定企业的战略高度；其次，还要走出去，未来要走全球化道路，必须扮演好“鲶鱼”的角色，从全球整个行业思考，做到低成本、高效率、高品质，才能为全球经济做贡献。
企业做大之后，下一步走向哪里？
如今中国企业都在寻找蓝海，最大的特点就是国际竞争国内化。贝因美创始人、首席科学家谢宏认为，B20峰会在中国对于有全球化战略部署的企业来说，是一个很好的交流与发声的平台，参与其中可以见证历史。
杭州日报：立业容易、守业难。您作为一位老创客，请问如何发掘企业新动力，实现创新发展吗？
谢宏：中国品牌要成功，要积极采取国际化路线、进行全球战略布局，在全球化趋势中把握机会制定战略。我们要的是可持续竞争力。如此，一是要将研发体系化、平台化；二是打造健康的、积极向上、能够支持企业发展的健康文化。所谓研发是硬实力，文化是软实力。
如今，贝因美的全球化产业布局已经基本完成，2010年，我们尝试打开中国香港市场，现在开始做欧盟市场，还入驻了亚马逊等国际电商平台。企业的发展离不开产品、服务、管理、理念创新，我们的配方奶粉在全球产能、品质、研发方面都已处于行业领先地位。作为贝因美首席科学家，我正带领企业进行跨界创新。我们有实体化研究院，下有13个研发中心，正尝试将基因、功能医学、免疫营养打通融合，在生命科学的层面上创新。
另外，创新是需要协同、跨界的，未来的创新肯定是体系化的创新。我们今年新推出的“智能冲奶系统”就是将胶囊生产系统、APP、奶粉生产线整合在一起，解决妈妈们冲奶不标准、浓度不好、宝宝吃的量不精确等问题，还彻底解决二次污染以及奶粉浓度问题。这就是很典型的协同跨界创新，需要许多后台支持，也是供给侧创新。
杭州日报：随着G20峰会、B20峰会的召开，“国际化”这个词汇日趋火热。在工商界，越来越多的中国企业把在海外开疆拓土列入计划。贝因美如何以国际化的运营理念，推动全球婴童产业的健康发展？
谢宏：“国际化”的确是衡量企业实力的标准之一，但对于不少现阶段的中国企业来说，先在本土站稳脚跟，透彻理解“国际化”的游戏规则和标准，是走上国际舞台前的必修课。企业运营是一场没有终点的马拉松赛跑，有高潮也有低谷。做企业，既要有社会责任感，又要有历史使命感。我们在经营策略上重视目标顾客需求导向，在理念与产品服务上起到引领作用，希望通过平台，实现竞合发展。
如今不正当竞争、山寨甚至被假冒等问题，成为全球经济发展中的一颗“毒瘤”。比如婴幼儿配方奶粉，就有很多国外海淘山寨品牌，因此国家有关部门对其质量安全的监管上升到全球最严格。从今年10月1日起，要对婴幼儿配方奶粉产品的配方进行注册，对其安全性、科学性进行证明，境内外一视同仁。作为婴童企业，我们坚守质量方针，做到了门店授权销售，产品全程可追溯、可召回。消费者购买的每一罐奶粉都自带二维码“身份证”，消费者扫码可了解奶粉的详细信息，真正做到“对宝宝负责，让妈妈放心”。
为了践行品质杭商，我们还发布中国婴童行业首部企业社会责任绿皮书，打造三大持续性的社会公益体系。其中爱婴工程免费为0到6岁孤残病贫婴幼儿及多胞胎家庭提供必要帮助；育婴工程无偿向全中国亲子家庭传播科学育儿知识，帮助全国数百万家庭幸福和谐；亲母工程资助未来妈妈提高自身素养，帮助贫困妈妈履行母亲职责。对于推动中国乃至全球婴童产业的可持续发展，我们一直在行动。
