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联合国专家一手解读:ESG凭什么成为市场主流,中国企业还需要做好哪些事儿?

发布时间:2022-09-09

 如果要评选2022年的商业关键词,ESG(环境,社会责任,企业自我监管)绝对会占据一席。

在《哈佛商业评论》中文版近期对企业的探访中,ESG、可持续发展是出现频率最高的热词,无论企业的CEO、CMO、CDO、CIO,无论我们讨论企业战略、数字化还是营销,ESG与可持续发展总会成为企业主动提起的话题。
不过,在推进ESG战略的过程中,大量企业遇到的问题也是相似的。比如企业之前一直在做的CSR(社会企业责任)和ESG的关系到底如何处理?应该参照哪些标准、应用哪些科学的手段推进ESG的落地?如何衡量ESG投入与产品成本之间的关系?
实际上,联合国自2004年牵头提出ESG概念以来,也一直在推动ESG标准的细化与概念的推广,因此对解读这一概念也颇有发言权。为此,我们邀请联合国科技银行高级项目专家,美国麻省理工学院社会型企业孵化器导师孔奥展开对话,深入了解ESG的概念与标准以及对资本市场的影响,也请她对中国企业的ESG实践提出分步走的建议。
CSR下行 ESG上升
“2000年起,如果你看谷歌搜索的关键字,CSR是明显下降的,ESG呈指数性上升,也就是说ESG这个概念在慢慢取代CSR。”孔奥介绍到,不过至今,仍有许多企业会混淆CSR与ESG的概念,而要理清两者的关系,还要从1970年代的美国说起。
当时,还有大量企业信奉经济学家弗里德曼的理论:“企业唯一的责任就是赚钱,社会责任是政府和社区的事。”
但是随着企业和资本市场的成长一股新的思潮也开始崛起,那便是企业社会契约论,它提出企业对社会负有三种责任:一是提供工作机会,二是对员工和顾客正直可信,三是改善企业经营范围中的社区和环境之间的关系。后续的30余年间,这样的责任意识开始被企业和群众广泛接受与认可,形成了CSR的一套价值体系。
时间来到2004年,时任联合国秘书长的科菲·安南牵头写信给全球50家头部企业CEO邀请他们共同探索如何将ESG(环境、社会与公司治理)变成企业管理包括财务指标和披露中的一部分。
一年之后在联合国牵头下头部的资产管理公司的CEO组织了第一个相关峰会推出了标志性的报告《Who Cares Wins》,其中最核心的共识便是,在ESG三大领域表现优秀的企业,不但没有偏离其核心业务, 反而有更优秀的长期财务表现,这便奠定了ESG作为企业核心竞争力的基础。同时,报告还建议相关资管机构负责人在选股评级的时候,要将ESG作为重要的考量标准。
同年联合国环境规划署发布报告,提出企业有责任对财务投资者披露ESG信息。至此,ESG成为公司需要对投资者披露的非财务指标的重要内容。
看到这里,CSR与ESG的差异也已经表现得十分明显。CSR其实是企业给自己拟定的行为框架,落地为企业的一系列公益活动。而ESG是一套衡量指标,它的受众是投资者、资管机构,落地为可量化的指标,同时和财务体系紧密挂钩。
中国企业的ESG实践优势
根据国际专业的ESG评级机构MSCI公布的信息,中国大公司ESG排名中,排名前三的是腾讯、阿里和美团,均为新型互联网企业。
孔奥提出,这些企业拥有较高的排名,实际上是因为他们的体量大,因此社会影响大;同时具有内在的优势,比如内部数据打通的能力。
“它们内部有这么一套系统,来支持业务,财务,和其他公司内部数据和监管的打通,可能小公司并不太能够把这些连接起来。”孔奥介绍到,这一方面能够帮助企业更好的在业务层面推进一些ESG项目,另一方面对于有助于ESG信息的整合披露。
另外,业务体量与规划的提升,也是中国企业在ESG领域的一大优势。“虽然中国企业在ESG信息披露方面做得还不多,或许是因为还没有硬性要求。但好的地方是,中国企业有这个能力,它的能力,体量和社会影响力在那里,一旦做就能很快做起来。”
孔奥到访过许多国家和地区,她讲述了自己经历过的故事,“举一个例子,一个不发达的小岛国,他们会说我们受到气候变化的影响都要沉没了,环境太重要了,我们的企业都要往ESG方向去做。但是他有这个金融能力吗?他有适用的科技吗?他是有这个意识和愿景的,但他很难做到。现在国内很多企业有能力,有钱、有科技,内部有运营系统可以支持,那当接下来两年ESG的监管越来越严格,他是必然能做起来的。”
ESG战略三步走
当下,无论是出于走向国际市场的需求,或应对本国市场愈发明显的可持续发展趋势,ESG都应该被中国企业列上议事日程。那么具体来看,可以如何分步骤进行顶层规划,推动战略落地呢?孔奥给出了建议:
第一步,要明确意识到ESG的大趋势。
未来,来自政府的监管和资管机构的要求也只会变得越来越严格,会要求企业进行ESG建设和信息披露,企业也需要尽早做好准备。
第二步,要明确ESG的衡量标准。
中国企业想看标准的话,可以直接看MSCI和SMP这两套标准。另外,企业也要找到适合所处行业和业务模式的ESG重点维度。比如做APP的公司的污染可能大量来自数据中心,而矿产公司可能更需要注重员工的健康和安全保护等等。
“企业可以选择一两个特别突出的项目,哪里社会影响大你就往哪里做。”孔奥建议,“比如像ESG评分名列前茅的Adobe软件公司,它在美国的主要举措包括数据中心减少污染、同工同酬、向美国贫困社区提供免费软件。就靠这几点,它的ESG评分已经从AA升级到了AAA。”
第三步,做好企业内部的变革
它可能包括四个维度,一是策略上,将ESG纳入业务体系;二是定价上,考虑ESG成本和违规风险;三是推动公司内数据打通,形成准确的ESG数据收集和披露的能力;四是提升员工ESG意识。
“ESG时代已经来临,我们不可能往回走了。”孔奥称,“强力的社会干预在全世界都在发生,而且会越来越的精准和频繁。在这样的前提下,企业必须改变。”