在新发展理念、高质量发展、“双碳”目标等政策推动下，国内许多企业都在加速拥抱环境、社会和公司治理(ESG)理念。一批领军企业已经从战略角度思考和认同ESG，长期共赢的新商业范式正在孕育中。着眼当下，国内ESG的发展还面临哪些难关，未来又将何去何从?日前，财新智库和中国ESG30人论坛联合发布《中国ESG发展白皮书》(以下简称《白皮书》)，为这些问题提供了答案。
处于多元化探索阶段 面临评级、投资两难
《白皮书》提到，目前国内ESG的发展正面临着评级、投资两难。
据《白皮书》统计，全球ESG评级机构数量多达600余家，不同国家、不同机构对ESG的评级尚未形成统一标准，多元化趋势较为显著。国内ESG评价体系起步较晚，目前仍处于多元化发展的探索阶段，尚未形成统一标准，评价对象基本局限于国内上市公司。
谈及国内ESG评级差异大的主要原因，财新数据科技有限公司总经理、特许注册金融分析师傅杰认为，一方面，各评级公司的评级体系设计、指标计算规则不同，评级结果自然有差异;另一方面，不同评级公司获得数据的渠道、质量不同，处理数据的方法不同，也会导致评级结果不同。此外，傅杰还提出，目前中国企业整体ESG评级较低，国内ESG信息披露不足和发展时间较短是其重要成因。
而在政策推动、监管助力、理念普及等多重因素作用下，国内机构正争先踏足ESG投资领域，力图在可持续发展浪潮中抓住转型机遇。截至2023年7月底，国内共有近140家机构签署了负责任投资原则。
傅杰谈道，ESG投资领域也面临着些许挑战。一是有关方对投资理念认识不足。大部分上市公司会侧重披露ESG相关的管理政策，较少披露执行方法和具体举措，反映执行效果的数据更为有限。二是数据披露范围有限、规范程度不高。具体表现为少数公司自愿披露ESG信息或各企业已披露的ESG信息侧重点不一致。三是数据时间长度有限，量化回测面临困难。四是评分机构不同，评价标准各异，评价结果差异悬殊。五是“漂绿”行为变得隐蔽而难以甄别，使投资者难以辨别和选择ESG标的。
中国市场将保持增长 跨部委协调机制亟待建立
“2023年中国ESG政策和市场平稳有序发展。预计未来几年，以绿色信贷为关键指征的中国ESG市场将保持明显增长。这一点和境外市场或将形成明显反差。”《白皮书》如是说。
商道融绿董事长郭沛源表示，与以往相比，2023年，国内ESG市场的显著变化是，各方对转型金融的重视程度明显增加。“展望2024年，有3个发展趋势值得关注。”郭沛源提示说。
首先，有关信息披露方面的政策进展值得期待。2024年，预计财政部等各部委对国际可持续发展准则理事会(ISSB) 准则的态度将逐步明朗，市场参与方的先行实践也会为决策者提供更多的信息参考。其次，随着更多部委介入ESG领域，建立跨部委协调机制的紧迫性日益凸显，特别是在如何在推进国内ESG标准与国际接轨的同时保持中国特色、如何把握好推进碳减排和信息披露的程度和节奏等方面，若能通过跨部委协调机制做好总体把握，效果和效率将会更佳。
郭沛源进一步指出，绿色金融改革创新试验区和气候投融资试点的工作进展、相关成果是否值得全国推广、下一步试验区是继续扩大试点范围还是升级现有试点……这些问题也值得关注。
企业理解参差不齐 “三实”ESG创造机遇
“真实、务实和踏实的ESG实践，即‘三实’ESG，能够为企业带来新的增长机遇、发展空间、价值收益，提高韧性强度和竞争能力，还能为社会和生态环境创造良好效益。”全球报告倡议组织GRI董事、ESG暨可持续商业战略独立实践者吕建中说。
吕建中补充道，ESG实践正呈现如火如荼的态势，但不同行业、性质和规模的企业对于ESG的理解参差不齐，ESG实践也因此出现思维和行为上的偏差。比如，不少企业对ESG的理解停留在笼统、模糊的层面上，认为ESG是西方阻碍中国发展的贸易壁垒，或ESG只对上市公司有约束性要求;又或认为虽然ESG是好事情，但仅适用于大型企业等。这些都是企业需要纠正的错误和偏差。
对于企业如何将ESG融入发展战略和运营中，吕建中建议，要在厘清上述误区的基础上，将ESG的理念融于新型的可持续商业思维，并整合到新型的企业可持续商业战略中，进而贯彻落实到企业经营活动的流程中的各个环节，进行全生命周期、全价值链、全方位生态的重新设计。
吕建中表示，实践方法可概括为“一二三四五”。
“一”是一个宗旨。宗旨的建立要在企业自身特征基础上，规范企业的发展，使其与社会发展规律、自然生态资源和谐统一。“二”是二把抓手。在ESG的入口端、ESG 报告的核心部分中，实质性议题识别与利益相关方分析两项基本工作需要落地和呈现，进而帮助企业有效地投入和配置资源，实现企业价值与社会效益双赢。“三”是三实而立。“三实”是企业家在推行ESG过程中应有的指导态度和工作方式，也应当成为ESG领导力建设的重点。“四”是四要素—六维度完整战略。基于核心价值、主打领域、关键技能、综合资源4个要素，企业可通过6个步骤来设计符合自身特点的可持续商业战略，包括搜寻社会痛点、转化为市场机遇、分析行业短板、检验应用场景、开发商业模式、新型价值衡量。“五”是五环节融入运营。从可持续商业战略设计框架到可持续商业战略实施，再到形成可持续商业的价值成果，共有入口环节、过程环节、价值环节、披露环节、调整环节5个工作环节，这将构成一个系统的，具有整体性、动态性的闭环，为前瞻性战略管理提供重要的实时参量。
